Что такое правильная
организационная структура
и как ее построить
Мастер-класс для собственников и
руководителей компаний
Организационная структура – это не картинка с прямоугольниками и стрелками
Это система взаимоотношений в компании, позволяющая людям согласованно действовать для достижения общих целей.
Правильная организационная структура – это продуктивные взаимоотношения между сотрудниками на всех уровнях организации. Но как определить, насколько «правильна» структура вашей организации?
На мастер-классе мы дадим метод измерения качества организационной структуры и технологию ее совершенствования.
Может ли быть успешной компания, не имеющая правильной структуры?
Ответ на этот вопрос давно дала знаменитая «троица»: лебедь, рак и щука. Никто не хочет следовать их примеру, но, тем не менее, очень многие компании повторяют путь героев этой басни.
Расскажите коллегам и друзьям!
Причина кроется в широко распространенных заблуждениях относительно организационной структуры.
- Во-первых, организационная структура зачастую отождествляется с юридической структурой компании. Мы объясним, в чем здесь различия и как на самом деле связаны эти структуры.
- Во-вторых, принято считать, что разработать организационную структуру – значит нарисовать схему (органиграмму). Но картинка – только один (весьма односторонний) способ описания того, как устроена компания. Мы покажем, каким должно быть полноценное описание структуры управления.
- В-третьих, как правило, связи между элементами структуры сводятся к отношениям «начальник – подчиненный». Но, в действительности, существуют не менее важные взаимосвязи, которые не находят отражения на схемах, и без которых успешная деятельность компании невозможна. Мы поговорим о них на мастер-классе.
- В-четвертых, нарисованная структура считается действующей, что совершенно неверно. Существует большая дистанция между тем, что изображено на схеме и существующей практикой. Мы обсудим, что именно нужно сделать, для того, чтобы организационная структура стала работающим механизмом.
Получив на мастер-классе работающую методику оценки организационной структуры и технологию ее совершенствования, Вы сможете провести в своей компании изменения, которые сделают ее более управляемой и эффективной.
Автор мастер-класса
Александр Кочнев. Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Пожалуйста, порекомендуйте мастер-класс Вашим коллегам и друзьям.