• Формат: практический вебинар
• Время на освоение: 90 минут
• Время на внедрение: от 1 недели
• Видимые результаты: уже через 1 неделю

 

20 лет	90 минут	7 дней
опыт успешного внедрения бизнес-процессов в сотнях компаний разных отраслей	концентрированного опыта, который "упакован" в формат практического мастер-класса	для получения первых очевидных результатов

 

 

Всё, что производит компания, все её продукты и услуги – это результаты бизнес-процессов, то есть последовательность определенных действий с запланированным итогом. Поэтому так важно улучшать бизнес-процессы компании, добиваясь стабильности результатов, большей продуктивности и большей отдачи на затраченные ресурсы.

 

Добиться наибольшей продуктивности компании, за счет улучшения и оптимизации бизнес-процессов.

 

1. Подходит для любого бизнеса.
2. Понятная пошаговая система.
3. Ключевой принцип: не усложнять, а упрощать.
4. Метод внедрения бизнес-процессов, доступный для понимания любого менеджера.

 

В вашей компании:

• Внедрена система управления бизнес-процессами +
• Полностью описана архитектура процессов +

Наш мастер-класс поможет вам выбрать верные подходы к управлению бизнес-процессами и овладеть методами их непрерывного совершенствования.

*	Если только собираетесь внедрять систему управления бизнес-процессами, рекомендуем обратить внимание на практический мастер-проект "Как внедрить систему управления процессами в компании".

 

1. Понять, стоит ли вмешиваться в стабильно работающие бизнес-процессы.
2. Решить, как сформировать процессную структуру компании и соотнести её с организационной структурой.
3. Выявить "слабые звенья" в цепи бизнес-процессов компании.
4. Оценить, чем отличается процессный подход к управлению от функционального, и какие преимущества он сможет вам дать.
5. Разобраться, как выбрать наиболее подходящие методы улучшения бизнес-процессов.
6. Вовлечь сотрудников в работу по совершенствованию процессов на 100%.
7. Сделать деятельность по совершенствованию процессов прозрачной и управляемой.
8. Достигать лучших результатов, чтобы соответствовать ожиданиям клиентов.
9. Производить больше меньшими средствами, повышая эффективность работы.

18 000	12 стран	Более 400
руководителей и собственников компаний уже прослушали этот мастер-класс и используют наш метод	участниц наших мероприятий, конференций и вебинаров	реализованных проектов в сфере управления бизнес-процессами

 

20 лет опыта за 2 часа: мы "упаковали" для Вас 20-летний опыт внедрения бизнес-процессов в формат 2-часового мастер-класса.

Инженерный подход: четкая последовательность этапов "организационного строительства" и выверенная логика действий.

 

Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга. Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний. Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями. Создатель концепции "Русский Менеджмент", как целостной системы знаний об управлении организациями.

 

У Вас есть уникальная возможность перенять знания и опыт, который мы по крупицам собирали многие годы!

Узнайте, как улучшить ваш бизнес прямо сейчас: простой и эффективный метод внедрения бизнес-процессов.