Управление изменениями:
инженерный подход
Как проектировать, готовить и осуществлять
изменения в компании
Мастер-класс от бизнес-практиков iTeam
Проведение изменений – особая область управленческой деятельности.
Она отличается высокой сложностью и требует от руководителей специальных знаний и умений.
На мастер-классе мы будем говорить о том, что нужно знать и уметь для успешного проведения изменений в компании.
Когда руководитель намеревается провести какие-либо серьезные организационные изменения в компании или ее подразделении, например, ввести новые методы обслуживания клиентов или внедрить автоматизированную систему планирования, то вероятность успеха его начинаний не превышает 30%. Это общемировая статистика.
Почему так высок процент неудач в проектах организационного строительства?
Расскажите коллегам и друзьям!
Главная причина состоит в незнании менеджерами основных закономерностей функционирования и развития организационных систем. В подавляющем большинстве случаев руководители совершают ошибки, которые до них совершили многие тысячи таких же управленцев.
Знание 10 типичных причин неудач поможет Вам повысить вероятность успеха организационных изменений до 90% и более.
На мастер-классе мы покажем, как распознавать «грабли» на пути ваших проектов и успешно обходить их.
Автор мастер-класса
Александр Кочнев. Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Пожалуйста, порекомендуйте мастер-класс Вашим коллегам и друзьям.