1. Курсы и мастер-классы
  2. Мастер-классы

Как создать систему управления процессами за 4 месяца

Как создать систему управления процессами за 4 месяца

МАСТЕР-КЛАСС для собственников и руководителей

Мы даем "дорожную карту", следуя которой вы построите работу компании на системной основе, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник действовали согласованно, на общий результат.

Как добиться выполнения планов и достижения целей Вы узнаете:
  • Как выделить "цепочки" процессов, из которых состоит ваша компания;
  • Как сформировать систему показателей для каждого участка работы;
  • Как разработать регламенты и инструкции сотрудников;
  • Как правильно действовать, чтобы эти регламенты работали.​

 


4 000400

Купить

 

Участники мастер-класса могут пройти тестирование​
и получить сертификат iTeam

 

ВАМ НУЖЕН ЭТОТ МАСТЕР-КЛАСС, если вы ищете ответы на вопросы:

 
  • Как сделать работу компании более эффективной?
  • Как добиться улучшения качества продуктов и услуг?
  • Как достичь согласованности в работе подразделений?
  • Как сократить потери времени и ресурсов в рабочих процессах?
  • Что делать, с чего начать изменения?
 Как добиться выполнения планов и достижения целей
!
Вы узнаете, как избежать типичных ошибок, совершаемых многими управленцами при внедрении процессного подхода.
Вы получите дорожную карту, которая будет вести вас к созданию системы управления процессами в вашей компании.
 

 

Слушателями этого мастер-класса стали уже более 20 тысяч управленцев из России, Украины, Белоруссии, Казахстана.

Они уже приступили к изменениям, чтобы сделать компании управляемыми и эффективными.

Три причины смотреть мастер-класс:
  1. Вы найдете для себя решение проблем, которое искали. Вам станет ясно, что именно нужно делать, чтобы провести давно назревшие в компании изменения.
  2. Вы приобретете не просто дополнительные знания о процессах. Вы получите практическое руководство к действию.
  3. Вы познакомитесь с методами проведения изменений, которыми никогда не делятся консультанты. Это наше ноу-хау, которое мы щедро открываем для  вас. 
Ярослав Скорик, отзыв с iTeam.ru Ярослав Скорик
Просмотрел запись мастер-класса "Приведите в порядок бизнес-процессы". Очень понравилось, большое спасибо ! Хочу отметить логичность построения мастер-класса, а также концентрацию на сути вопроса. Особенно понравилось: поиск "слабого звена", построение СИСТЕМЫ, а не хаотичной деятельности. Часто стараются улучшать все, а в итоге получается, что на это "все" времени и сил не хватает. "Слабое звено" не найдено, воз и ныне там, хотя все старались, деньги потрачены, а результата не видно...
Виктор Валиев, отзыв с iTeam.ru Виктор Валиев
Огромное спасибо. Все очень доступно для понимания, некоторые вещи ранее понимал на интуитивном уровне, а теперь и в теории могу пояснить что к чему. Рекомендовал прослушать мастер-класс своей супруге (музыкант по образованию).
Толеген Байбосынов, отзыв с iTeam.ru Толеген Байбосынов
Мне мастер-класс очень понравился, хороший материал, лектор читал доходчиво, с хорошей выдержкой ответил на все вопросы. Удобная форма обучения. Спасибо большое.
Мы делимся с вами нашим опытом преобразований, проведенных в сотнях компаний на протяжении 20 лет.
Вы получите его в концентрированном виде в течение 1,5 часов


 

Об авторе мастер-класса

Александр Кочнев

Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Обращение автора мастер-класса 

Приведите в порядок бизнес-процессы. Александр Кочнев.

По моим наблюдениям, внедрение процессного подхода к управлению часто отождествляется с написанием регламентов. Считается, что, если написать регламенты всех процессов, то компания станет работать, как часы.

Эти воззрения полностью опровергаются практикой.

Регламенты, конечно, полезный инструмент управления, но не единственный и не самый важный.

Суть процессного подхода состоит в изменении мышления руководителей и сотрудников в отношении того, как они работают, как взаимодействуют, как общими усилиями добиваются результатов.

Для того, чтобы эти изменения произошли, руководителям необходимо сконцентрировать внимание на людях, а не на схемах, и подходить к своей управленческой работе системно.

УПРАВЛЯТЬ – ЗНАЧИТ МЫСЛИТЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ СИСТЕМНО!
Екатерина Шевченко, отзыв с iTeam.ru Екатерина Шевченко
Получила массу удовольствия от прослушанного мастер-класса. Восторгаюсь Александром Кочневым как тренером и его ораторским искусством!!!!!! Очень приятный, обаятельный, талантливый, грамотный специалист своего дела, есть на кого равняться. Умница, если одним словом. Системно, правильно излагает самое основное по теме, ничего лишнего! Огромное ему спасибо!
Игорь Майданович, отзыв с iTeam.ru Игорь Майданович, Украина
Спасибо за мастер-класс! Познавательно, лаконично, интересно.
Елена Могилевская, отзыв с iTeam.ru Елена Могилевская, Украина
Мастер-класс очень понравился. Информация не зажималась, её было много. Изложено все очень доступным языком. Многое можно применять сразу же на практике. Большое спасибо ведущему за открытость и профессионализм.
Продолжительность 90 минут.

 

 

 

ВНИМАНИЕ!

Рекомендуем мастер-проект "Создание системы управления процессами"
для тех, кто хочет сделать компанию управляемой и эффективной.

 

 

Пожалуйста, порекомендуйте мастер-класс Вашим коллегам и друзьям.