Мастер-класс
Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)
Хотите получить полное и точное понимание инструментария Balanced Scorecard (BSC)?
Присоединяйтесь к участникам семинара «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей»!
За 1,5 часа вы узнаете и поймете больше, чем могли почерпнуть из сочинений Нортона с Капланом или множества других подобных произведений в жанре «вокруг да около».
Мы точно, конкретно и практично изложим основы методики стратегического контроллинга.
За столь короткий срок вы не станете мастером методики ССП, но будете чётко понимать, как она создается и используется, и сможете встать на верный путь её практического применения в вашей компании.
Что даёт компании Сбалансированная система показателей?
Расскажите коллегам и друзьям!
Стратегия компании определяет пути достижения долгосрочных целей и задаёт приоритеты развития бизнеса.
- Но как убедиться, что стратегия компании действительно выполняется?
- Как понять, в какой точке пути к долгосрочным целям находится компания?
- Как согласовать действия управленческой команды в ходе совместной работы над реализацией стратегии?
Для этого нужна система стратегического контроллинга, которая должна стать эффективным инструментом управления стратегией.
Понимать и применять!
Методический подход к управлению стратегией хорошо известен – это Сбалансированная система показателей (ССП) или Balanced Scorecard (BSC).
Однако, несмотря на широкую известность этих терминов, мало кто действительно понимает, что за ними стоит.
Пятнадцатилетняя история внедрения ССП в российских компаниях – это история неудач, потерь и разочарований. Единственной причиной «массовой смертности» подобных проектов является невежество тех, кто внедрял, и тех, кому внедряли.
Мы решительно ломаем этот падающий тренд, открывая путь ясному пониманию и результативному применению методики управления стратегией с помощью сбалансированной системы показателей.
Автор мастер-класса
Александр Кочнев
Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга
Пожалуйста, порекомендуйте мастер-класс Вашим коллегам и друзьям.