Целевое управление

Компания, действующая на конкурентном рынке, должна быть похожа на боевой истребитель, у которого есть все, что нужно для поражения цели, и ничего лишнего. Чтобы превратить свою компанию в боевую машину, нужно решить пять главных управленческих задач …

Этот мастер-класс служит введением к мастер-проекту "Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной"

Как научиться грамотно применять KPI для мотивации сотрудников? Как создать систему контроллинга процессов? На мастер-классе мы подробно разберем план разработки и внедрения показателей KPI, методы измерения показателей процессов, понятие вариабельности и статистические методы контроля процессов. В комплект дополнительных материалов входят: готовые шаблоны, методика разработки показателей деятельности сотрудников, примеры отчётов и показателей KPI сотрудников.

Система показателей деятельности (KPI) обычно создается как средство решения проблемы мотивации сотрудников. Однако в большинстве случаев эта цель не достигается или, хуже того, возрастает демотивация работников.

На мастер-классе мы объясняем причины неудач подобных проектов и даем тщательно отработанную методику построения системы показателей деятельности. Суть дела в системном подходе к решению этой задачи …

На мастер-классе мы расскажем вам, как преобразовать компанию, "плывущую по течению", в целенаправленную систему, способную действовать результативно и эффективно, подобно ракете, запущенной цель. Ведь именно система целевого управления обеспечивает концентрацию усилий всех сотрудников и подразделений компании на достижении ее стратегических целей.

Мастер-класс дает основные принципы построения системы управления компанией. Эта модель лежит в основе всех методов и управленческих технологий, применяемых экспертами iTeam при решении задач организационного развития.

Этот мастер-класс полезен тем, кто обладает системным мышлением и хочет дойти до понимания сути механизмов управления организациями.

Планирование часто путают с предсказанием, прогнозированием или директивной постановкой целей. Это не имеет ничего общего с тем, что на самом деле нужно сделать для создания системы управления компанией на основе планирования.

Мастер-класс дает тщательно отработанную методику построения системы планирования от стратегического до оперативного уровня.

Эксперты iTeam провели углубленное исследование опыта применения KPI в компаниях России, Белоруссии и Украины, результатами которого подробно излагаются на мастер-классе. Вы узнаете с какими проблемами сталкиваются компании, внедряющие KPI, какие ошибки совершают, каких результатов достигаю. Изучение чужого опыта – лучший способ избежать собственных ошибок!

Каждое наше действие сопряжено с потенциальным риском. Никто не ощущает этого острее, чем предприниматели, собственники компаний. Вероятно поэтому многие из них обращаются к нам с вопросом: "Как управлять рисками?"

Этот мастер-проект будет полезен тем, кто желает создать такую компанию, которая сфокусирована, целенаправленна, стремительна, имеет высокий боевой дух и победную стратегию.

Для этого необходимо решить пять главных управленческих задач. Мастер-проект дает методику их решения и дорожную карту, которая ведет к успешным результатам по каждому из этих направлений.

Как создать инструменты управления на основе планирования, которые будут работать? Пошаговый алгоритм работы по созданию комплекса годовых планов и бюджетов на 2018 год. Обсудим и разработаем на мастер-классе: цели вашей компании на год, план маркетинга и план продаж, производственные планы и планы ресурсные, бюджет доходов и расходов, инвестиционный бюджет, бюджет движения денежных средств, процессы управления на основе планов и бюджетов.

Планирование любого уровня начинается с постановки правильных целей. Как организовать работу управленческой команды для определения целей компании на год? Как провести продуктивное обсуждение и оформить результаты работы? Вы разобрались с целями, что делать дальше? Первый этап мастер-проекта «Разработка планов и бюджетов компании на год» начинается с этого мастер-класса.