Экономика и финансы

При отлично проработанной стратегии и замечательном коллективе, почти любая компания может попасть в зону налогового риска. Доначисления налоговиков могут разрушить бизнес, казавшийся нерушимым. Бабурина Ирина — эксперт по налоговой безопасности, расскажет:

• как уберечь бизнес от прогнозируемых налоговых рисков;
• как правильно выстроить отношения с налоговиками и не сообщать о себе лишней информации;
• как использовать примеры из судебной практики по налоговым спорам в своих интересах.

На мастер-классе подробно рассматривается каждый этап проекта внедрения системы управленческого финансового учета: готовый пошаговый алгоритм проектирования и внедрения автоматизированной системы управленческого финансового учета. Мастер-класс является вводным для мастер-проекта «Создание системы управленческого финансового учета»

Цель мастер-проекта: навести полный порядок в системе финансового учёта в компании за 6 месяцев. Мастер-проект состоит из 12 этапов: 12 мастер-классов, 12 стратегических сессий-консультаций, 47 готовых шаблонов для внедрения. Через 6 месяцев плотной работы управленческой команды и консультантов вы построите систему управленческого финансового учета, которая на 100% выполняет свои функции. Это консалтинговый проект, заточенный под вашу компанию, участвует вся управленческая команда. Шаг за шагом, этап за этапом ваша команда: изучает мастер-классы, обсуждает проблемы с наставником и находит решения, разрабатывает систему и получает гарантированный результат.

• создаем пошаговый алгоритм работы по созданию комплекса годовых планов и бюджетов на 2018 год;
• повышаем производительность работы над планами и сокращаем затраты времени;
• создаём планы, которые станут действительно эффективными инструментами управления.

На мастер-классе обсудим: как провести аудит финансовой системы; как изменить систему учёта, чтобы иметь понятную, внятную информацию о бизнесе; как избежать типичных ошибок, совершаемых многими управленцами при создании системы управленческого финансового учёта. Готовое практическое руководство к действию. Мастер-класс является вводным для мастер-проекта «Создание системы управленческого финансового учета»

«О чем бы вы ни говорили, речь всегда идет о деньгах ...» . Как эффективно управлять финансами компании, если это ваша обязанность?
Как выбрать эффективную стратегию управления деньгами? Как обеспечить наличие денег на счетах для проведения платежей?
На мастер-классе разбираем кейсы компаний из разных сфер деятельности. Ведущий — Дмитрий Корнилин, преподаватель MBI, эксперт, специалист-практик, последние 12 лет занимает должность финансового директора.

Маркетинг — это прежде всего ваша стратегия продаж. Именно поэтому, после определения целей компании, в первую очередь создается план маркетинга. Только после этого формируются планы продаж, производства, закупок и все остальные. На мастер-классе мы подробно рассматриваем порядок разработки плана маркетинга компании. Дополнительные материалы: комплект готовых шаблонов, презентация PDF и видеозапись. Второй этап мастер-проекта «Разработка планов и бюджетов компании на год» начинается с этого мастер-класса.

Планирование любого уровня начинается с постановки правильных целей. Как организовать работу управленческой команды для определения целей компании на год? Как провести продуктивное обсуждение и оформить результаты работы? Вы разобрались с целями, что делать дальше? Первый этап мастер-проекта «Разработка планов и бюджетов компании на год» начинается с этого мастер-класса. Дополнительные материалы: регламент рабочей сессии по определению целей, презентация и готовый шаблон документа «Цели компании на 2018 год».

Мастер-класс дает четко определенную модель финансового учета компании. Определены конкретные требования к построению структуры доходов, расходов и прибыло. Представлены стандарты финансовой отчетности и ключевые финансовые показатели. Дана структура финансовой службы и ее функции. Эти знания необходимы каждому руководителю компании, чтобы ставить конкретные задачи финансовой службе и оценивать результаты ее работы.

Какие расходы следует относить на продукты и в какой пропорции – это темы непрекращающихся дискуссий между финансистами, маркетологами и производственниками.

Определение себестоимости продуктов и услуг – это область многочисленных заблуждений и ошибок. Эти ошибки дорого обходятся компаниям, поскольку влекут за собой убийственную ценовую политику и порочные стратегические решения.

Мы анализируем ошибки, допускаемые управленцами в вопросах себестоимости и ценообразования, и даем верную методику расчета себестоимости продуктов и услуг.

На нашем онлайн-завтраке мы рассмотрели проблемы, связанные с ROI (Return On Investments - показатель отдачи на инвестиции), и дали методику этого показателя, который является наиболее адекватной оценкой бизнеса.

Говорим о том, как анализировать инвестиции в развитие бизнеса: критерии, инструменты, выводы

Роль финансового директора в компании зачастую понимается неверно и ее потенциал реализуется в крайне ограниченном объеме. Такая деформация управленческих функций негативно отражается на результативности и эффективности бизнеса...