Создание системы планирования

Планирование - ключевая функция управления. Именно в процессе планирования руководители компании принимают решения относительно будущих действий и распределяют ресурсы по направлениям деятельности.

Наблюдая практику работы предприятий мы часто видим, что процесс планирования раздроблен на множество отдельных участков. Без определенных связей между собой существуют финансовое планирование, планирование продаж, планирование производства, планирование логистики, стратегическое планирование и еще целый ряд планов, связанных с различными процессами или ресурсами. Такое дробление обесценивает усилия по разработке планов - планы существуют "сами по себе", не оказывая никакого влияния на жизнь компании. Дело в том, что планирование - это цепь процессов, пронизывающая все области деятельности компании. Поэтому для улучшения результатов компании необходимо добиться согласования планов по всей цепи, на всех уровнях управления.

Мы проектируем и внедряем комплексные системы планирования, обеспечивающие сбалансированность действий всех подразделений организации. Обширный опыт работы с компаниями различных отраслей позволяет нам успешно интегрировать в единую систему методы и технологии планирования продаж, товародвижения, производства, услуг, материальных и человеческих ресурсов. Только на основе системного подхода к планированию достигается эффект оптимизации всех ресурсов компании для достижения ее целей. Результатом этого является стабильный рост прибыли.

Задача постановки планирования тесно связана с созданием системы контроллинга. Это две стороны правильно организованного управления, поскольку как планирование, так и контроль исполнения проводятся на основе единой системы показателей деятельности предприятия.