Под стратегией развития информационных технологий организации мы понимаем план создания и сопровождения корпоративного информационного обеспечения на долгосрочную перспективу. ИТ-стратегия определяет:

• Задачи корпоративного управления, которые должны быть решены с помощью информационных технологий;
• Модель управления компанией - организационная концепция, структура бизнес-процессов и центров ответственности;
• Принципы построения корпоративной информационной системы; определение основных компонент, их функции и принципы взаимодействия;
• Требования к информационным технологиям;
• Подходы к выбору программного обеспечения;
• План создания и внедрения системы, оценку бюджета проекта;
• Принципы организации проекта внедрения системы.

Рассматривая задачу создания корпоративной информационной системы как стратегический проект, связанный со значительными инвестициями и рисками, мы определяем разработку ИТ-стратегии, как предпроектный этап, на котором формулируются цели стратегического проекта, проводится обоснование, определяется общий план действий, планируется бюджет, оцениваются риски. Другими словами, наличие ИТ-стратегии позволяет руководству организации «с открытыми глазами» начать проект создания современного информационного обеспечения, удовлетворяющего потребностям бизнеса.

Разработка ИТ-стратегии – первый, концептуальный этап построения информационного обеспечения компании. Далее вместе с заказчиком мы реализуем проект создания корпоративной информационной системы. Выступая в качестве генерального исполнителя, мы на отдельных этапах привлекаем внедряющие фирмы, специализирующиеся на разработке и настройке конкретных модулей системы, тем самым обеспечивая высокое качество на каждом этапе ИТ-проекта.