Внедрение бюджетного управления

Мы рассматриваем процессы бюджетного управления как часть единой системы планирования и контроллинга. Поэтому при проектировании и внедрении бюджетирования мы уделяем большое внимание взаимодействию бюджетного процесса с другими процессами планирования, а также со стратегическим и оперативным уровнями управления.

Бюджетирование тесно связано с управленческим учетом, а точнее с финансово-экономическим учетом. Поэтому проектирование системы бюджетирования и финансово-экономического учета мы проводим одновременно. При этом разрабатывается финансовая структура предприятия, определяются показатели, на основании которых должно проводиться планирование и учет, структурируются ключевые экономические понятия: доходы, расходы, себестоимость, прибыль, активы, обязательства, капитал, денежные потоки. Все эти элементы экономической системы предприятия в равной мере используются как для организации бюджетирования, так и для построения системы финансово-экономического учета.

  • Проект внедрения бюджетного управления на предприятии включает стандартный набор этапов:
  • Разработка методологии бюджетирования,
  • Определение требований к автоматизации,
  • Выбор программного обеспечения,
  • Настройка программного обеспечения,
  • Разработка регламентов процессов и инструкций для исполнителей,
  • Обучение исполнителей, сопровождение внедрения.

Консультанты iTeam проводят разработку методологии бюджетирования, помогают заказчику выбрать подходящее программное обеспечение, направляют работу внедренцев и принимают у них функционирующую систему, обучают исполнителей, обеспечивают консультационную поддержку до завершения внедрения системы.