Услуги

Логично, если следующим после разработки стратегии шагом является создание сбалансированной системы показателей, обеспечивающей выполнение стратегии. ССП – инструмент, без которого стратегия рискует остаться «хотелками». Как построить в компании сбалансированную систему показателей, узнайте из вебинара «Управление стратегией с помощью ССП».

Методы обучения руководителей, разработанные и используемые iTeam, предусматривают почти 100% практическое обучение на рабочем месте. Мы убеждены, что только так, занимаясь решением первоочередных проблем бизнеса, менеджеры наиболее эффективно приобретают новые знания, навыки и повышают уровень «пилотажа». Консультанты iTeam выступают в роли таких наставников, задающих направление и помогающих систематизировать полученный опыт, чтобы преобразовать его в новое знание. 

С нашими подходами к обучению руководителей можно ознакомиться, посмотрев вебинар «Чему и как обучать руководителей среднего звена».

В процесс мотивации вовлечены две стороны: компания, которой важно привлечь и удержать сотрудника, горящего желанием решать определенный круг задач, и специалист, которому важно, решая задачи организации, достигать свои личные цели. Весь секрет мотивации – в создании условий при которых интересы двух сторон совпадают. С нашими подходами к созданию системы мотивации можно ознакомиться, посмотрев вебинар «Мотивация без кнута и пряника».

Внедряя процессы управления портфелем, мы начинаем с разработки системы классификации проектов компании, поскольку подходы к организации управления определяются спецификой проектов. Затем для каждого типа проектов определяются принципы планирования, учета и отчетности. Далее разрабатываются процессы принятия решений о формировании портфеля проектов на основе установленных критериев. Чтобы разобраться в теме управления проектами, рекомендуем вам посмотреть вебинар «Управление проектами: суть дела. Как создать систему управления проектами развития компании.

Когда мы приступаем к внедрению проектного управления, мы рассматриваем состояние системы управления компанией в целом. При этом нередко возникает необходимость построения адекватной бизнесу организационной концепции, оптимизации организационной структуры, оптимизации процессов, оказывающих непосредственное влияние на успех проектной деятельности. Посмотрите вебинар «Управление проектами: суть дела. Как создать систему управления проектами развития компании, чтобы узнать больше о проектном управлении.

Быстрорастущие компании часто упускают из вида задачу построения внутренних структур и процессов. В результате возникают организационные проблемы, которые препятствуют развитию достигнутого успеха. Чтобы их решить, нужно создать правильную жизнеспособную организационную структуру. Разрабатывая организационную структуру, мы структурируем деятельность компании, выделяя стратегические области бизнеса, ключевые процессы, центры ответственности, уровни управления. С нашими подходами к построению организационной структуры компании Вы можете ознакомиться, посмотрев вебинар «Алгебра и гармония организационной структуры. Как построить структуру управления компанией».

В компании существует от нескольких сотен до нескольких тысяч различных процессов и даже больше. Когда ставится задача улучшить результаты деятельности компании, то необходимо выявить среди множества процессов именно те, которые являются "узким местом" или "слабым звеном" и фактически оказывают решающее влияние на результаты работы всей компании. Консультанты iTeam владеют отточенными методиками анализа процессов, позволяющими выявлять проблемные места и определять последовательность проведения изменений.

Подробнее узнайте из вебинара «Как улучшить бизнес-процессы компании».

Бизнес-процессы пронизывают всю компанию, образуя сотни переплетающихся цепочек. Для построения здоровой компании очень важно выявить и описать все основные цепочки процессов. Понимание процессной структуры бизнеса обеспечивает возможности управления результативностью и эффективностью компании на всех уровнях и всех направлениях ее деятельности. 

С нашими подходами к внедрению системы управления процессами вы можете ознакомиться, посмотрев вебинар «Приведите в порядок бизнес-процессы».

Создание системы финансово-экономического учета начинается с разработки методологии учета, удовлетворяющей требованиям бизнеса. Составными частями методологии финансово-экономического учета являются: финансовая структура, направления аналитического учета, основные положения учетной политики компании, план счетов финансово-экономического учета и правила отражения хозяйственных операций.

Мы рассматриваем процессы бюджетного управления как часть единой системы планирования и контроллинга. Поэтому при проектировании и внедрении бюджетирования мы уделяем большое внимание взаимодействию бюджетного процесса с другими процессами планирования, а также со стратегическим и оперативным уровнями управления.

Мы проектируем и внедряем комплексные системы планирования, обеспечивающие сбалансированность действий всех подразделений организации. Обширный опыт работы с компаниями различных отраслей позволяет нам успешно интегрировать в единую систему методы и технологии планирования продаж, товародвижения, производства, услуг, материальных и человеческих ресурсов. Посмотрите вебинар «Планирование как система», чтобы узнать, как построить в компании систему планирования от оперативного до стратегического уровня.

Контроллинг - это технология целевого управления различными областями деятельности компании, включающая в себя определение целей деятельности, отражение этих целей в системе показателей, планирование, регулярный контроль, анализ и выявление причин отклонений значений показателей от плановых, подготовку управленческих решений по минимизации отклонений. Узнайте больше о контроллинге, посмотрев вебинар «Целевое управление: BSC. KPI, контроллинг».

Управленческий аудит востребован руководителями, ощущающими потребность изменений в системе управления компанией и планирующих проведение изменений. Целями управленческого аудита является выявление проблем в деятельности компании, выработка подходов к их решению и определение плана проведения необходимых изменений. С нашими подходами к проведению управленческого аудита Вы можете ознакомиться, посмотрев вебинар «Как провести организационную диагностику компании» 

Рассматривая задачу создания корпоративной информационной системы как стратегический проект, связанный со значительными инвестициями и рисками, мы определяем разработку ИТ-стратегии, как предпроектный этап, на котором формулируются цели стратегического проекта, проводится обоснование, определяется общий план действий, планируется бюджет, оцениваются риски. Другими словами, наличие ИТ-стратегии позволяет руководству организации «с открытыми глазами» начать проект создания современного информационного обеспечения, удовлетворяющего потребностям бизнеса.

Повышение эффективности команд необходимо начинать с самого верхнего уровня – команды топ-менеджеров. Только такая стратегия позволит целенаправленно и системно выстроить всю компанию в единой культуре продуктивной командной работы. После того, как топ-команда повысит свой уровень, она сможет транслировать эту модель в команды следующего уровня, и так – по цепочке. 

Отличие нашей системы повышения эффективности команд от традиционного «тимбилдинга» (team building) в том, что мы даем команде инструменты, а не переживания. Мы не уделяем специального внимания эмоциональному сплочению, оно возникает как «побочный результат» того, что люди начинают испытывать драйв и удовольствие от продуктивности ежедневных совместных действий.

Для каждой компании, добившейся успеха на рынке, наступает период осмысления своего предназначения, своего пути развития. На этом этапе компания стремится определить свои долгосрочные цели, сформулировать стратегию. Мы убеждены, что разработку стратегии нельзя заказать внешним консультантам. Но консультанты iTeam готовы выступить в качестве опытного наставника, который ставит правильные вопросы и направляет ход мыслей. С нашими подходами к разработке стратегии компании Вы можете ознакомиться, посмотрев вебинар «Как создается стратегическое видение»